แนวทางการบริหารคนเก่ง (Hi-Potential Talent) สำหรับองค์กร หน่วยงานคุณ

เคยสงสัยมั้ยว่า…

• องค์กรจ้างคนเก่งๆ มาทำไม แต่สุดท้ายยังไม่มีอะไรดีขึ้น

• งานที่ควรเสร็จได้ง่ายๆ กลับซับซ้อนขึ้นกว่าเดิม

• เรื่องที่ควรจบ ดันไม่จบ — เดี๋ยวก็ลบนี่ แก้นั่น ปรับโน่น

หลายองค์กรคิดว่า “คนเก่งเยอะ” = “องค์กรสำเร็จง่าย” แต่ความจริงไม่เสมอไป เพราะหากคนเก่งทำงานแบบไม่ประสานกัน ขาดทิศทางร่วม เสียเวลาไปกับการโต้เถียงหรือแย่งพื้นที่ การมีแต่ “เก่งงาน” โดยไม่ “เก่งคน” อาจทำให้ทีมสะดุด เสียทั้งเวลาและพลังงาน

แนวทางการบริหารคนเก่งให้ได้ผล

1. จัดให้เก่งถูกที่ ถูกงานใช้จุดแข็งของแต่ละคนให้ตรงกับงานที่ต้องการศักยภาพนั้นจริง ๆ

2. สร้างเป้าหมายร่วม (Shared Goals)ให้ทุกคนเห็นภาพเดียวกันของความสำเร็จ ลดความขัดแย้งจากเป้าหมายที่ไม่สอดคล้อง

3. โค้ชมากกว่าควบคุมหัวหน้าควรทำหน้าที่เป็นโค้ช ให้ Feedback ที่สร้างสรรค์มากกว่าการสั่งการ

4. ส่งเสริมการฟังและเคารพกันให้พื้นที่แลกเปลี่ยนความคิดอย่างปลอดภัย เพื่อให้เกิดการร่วมมือแทนการแข่งขันที่ไม่จำเป็น

5. วัดผลที่ผลลัพธ์และพฤติกรรมไม่ใช่แค่สิ่งที่ทำได้ แต่ดูว่าทำอย่างไร เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืน
   

   แนวคิดที่ “คนเก่ง” ควรมี

   • เปิดรับความคิดเห็นของผู้อื่น

   • มองความสำเร็จของทีมเหนือความสำเร็จส่วนตัว

   • ปรับตัวและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

   • ใช้ความเก่งเพื่อสร้างผลลัพธ์ให้ทีมและองค์กร ไม่ใช่เพื่อแข่งขันล้มคนอื่น

   
   

   คนเก่งเป็นทรัพยากรล้ำค่าขององค์กร แต่ “การบริหารคนเก่ง” ต้องมีทั้งกลยุทธ์และวัฒนธรรมที่เอื้อให้ทุกคนใช้ศักยภาพได้เต็มที่ และคนเก่งเองก็ต้องมีทัศนคติที่สร้างทีม ไม่ใช่แค่สร้างชื่อเสียงให้ตัวเอง

   แล้วองค์กรของคุณมีวิธีบริหารคนเก่งยังไงให้เกิดประโยชน์สูงสุด?มาแลกเปลี่ยนมุมมองกันครับ